就拿大家耳熟能详的晓童年童装来说,这就是一个典型的通过控制货源生产成本,让经销商获利的例子。晓童年童装有自己的工厂,货品无须通过其它工厂代加工,就省下了一大笔“代加工费”,总部也就能够给予经销商更优惠的进货价。
相反地,需要“代加工”获得货源的童装品牌在支付完“代加工费”后,必然是需要将这一部分额外成本支出转嫁给经销商才可获得利润,无形之中经销商就支付了品牌与工厂两方面的成本费,进货价自然而然就高了许多。
想要知道实业童装品牌是否符合自己的心理预期,可以再继续深入了解。比如,直接咨询晓童年童装品牌客服获得相应政策资料等。